مقدمه الموارد البشرية بين الكفاءة والفعالية

 قضية الفعالية والكفاءة في إدارة الموارد البشرية هي إحدى القضايا المعقدة التي أثارت اهتمام العديد من الخبراء في العلوم الاجتماعية والاقتصادية.

وقد حاول هؤلاء الخبراء تحديد الفرق بينهما من حيث المعنى الاصطلاحي وكذلك من الناحيتين النظرية والعملية.

هما موضوعان لم يحظيا بالكثير من الاهتمام من قبل الباحثين في مجال علم اجتماع المنظمات مقارنة بالمجالات الاقتصادية وإدارة الأعمال.

وعلى الرغم من وجود تعريفات ومناهج ونظريات تناولت هذه المسألة، إلا أنها لم توضح بشكل كافٍ الفرق الواضح بين المفهومين، مما يشكل تحديًا خاصًا لطلابنا الأعزاء في مجالات العلوم الاجتماعية والاقتصادية.

تدرك المؤسسات الحديثة، ومنها شركة سونلغاز (موقع الدراسة)، أن الموارد البشرية تمثل الاستثمار الحقيقي لتحقيق نجاحها. ويتجلى هذا الاهتمام من خلال التركيز على تطوير كفاءة موظفيها، مما ينعكس إيجابا على فعاليتها وقدرتها على تحقيق أهدافها بشكل عام.

في هذا القسم من مدونة TekNews، سنحاول مناقشة وتقديم بعض جوانب الموارد البشرية بين الكفاءة والفعالية من منظور الكفاءة.

ولهذا السبب، تم تقسيم محتويات هذا الكتاب إلى أربعة فصول، نبدأ بتعريف مفهوم الموارد البشرية وتطوره التاريخي وتوضيح واقعه في المؤسسات الجزائرية.

ثم نتناول في الفصل الثاني عرض أبرز المداخل النظرية التي تناولت كل من الكفاءة والفعالية، ونبرز الفروق بينهما ونحدد معانيهما في السياق المؤسسي في الفصل الثالث.

أما الفصل الرابع فسيتناول دراسة ميدانية لكفاءة وفعالية الموارد البشرية بسونلغاز، حيث سنتناول الفرضيات المتعلقة بمجالات التشغيل والتكوين وثقافة الشركات، وتحليل أثرها على تطوير كفاءة وفعالية الموارد البشرية.

نأمل أن يكون هذا العمل مفيدا لكل من يهتم بقضايا كفاءة وفعالية الموارد البشرية في مختلف المجالات.

الموارد البشرية

• تطور إدارة الموارد البشرية.
• تعريف إدارة الموارد البشرية وأهميتها.
• ما هو تخطيط الموارد البشرية.
• أهداف وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
• خطوات تخطيط الموارد البشرية والعوامل المؤثرة عليها.
• تطوير إستراتيجية إدارة تاريخية للمواهب البشرية.
• تنظيم إدارة الموارد البشرية.
• وظيفة تنمية وتكوين الكفاءات.
• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
• دور إدارة الموارد البشرية في الإستراتيجية العامة للمنظمة
• خطوات البناء |. إدارة الموارد البشرية.
• صعوبات التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية.
• واقع إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الصناعية.
• السمات المميزة للمؤسسة والصناعية.
• المنظمة وعلاقتها بإدارة الموارد البشرية.
• المخاطر التي تواجه إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الصناعية.
• مستقبل إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الصناعية.